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Disney: De Solo a Os Incríveis 2 e o revés de bilheteria

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Como a Disney transforma histórias antigas em sucesso de bilheteria?

Depois de um raro revés de bilheteria com Solo: Uma História de Star Wars, a Disney está apostando em uma família de super-heróis para salvar o dia.

Os Incríveis 2 arrecadou impressionantes US $ 71,5 milhões em seu primeiro dia na sexta-feira e está previsto para uma abertura de aproximadamente US $ 170 milhões neste fim de semana – o que seria um recorde para um filme de animação. A aguardada sequência de Os Incríveis, de 2004, da Pixar Animation, tem uma pontuação de 94% no Rotten Tomatoes. Se tudo correr como previsto, a bilheteria inesperada de Os Incríveis 2 é exatamente o tipo de recuperação que a Disney precisa para voltar aos trilhos.

Para outros estúdios, a falta de expectativas nas bilheterias do jeito que Solo: Uma História Star Wars fez inviabilizaria um verão inteiro. O spin-off ficou aquém das expectativas, oferecendo a menor abertura para um filme de Star Wars desde 2002. Mas a Disney dominou uma estratégia de bilheteria que permite que ela passe para o próximo lançamento sem se deixar abater. A empresa construiu um enorme cofre de conteúdo composto por cinco grandes marcas: Walt Disney Pictures, Disney Animation, Pixar, Lucasfilm e Marvel Studios.

Em outras palavras, apesar do fraco desempenho de bilheteria de Solo, a Disney sabe que tem outro sucesso em potencial apenas algumas semanas depois.

Se Os Incríveis 2 for insuficiente, a Disney pode se apoiar em sua produção da Marvel StudiosHomem-Formiga e a Vespa em julho, um filme live action do ursinho Pooh em Christopher Robin – Um Reencontro Inesquecível em agosto e Wifi Ralph novembro. A Disney também está lançando O Retorno de Mary Poppins, a sequência do clássico de 1964, no dia de Natal.

A Disney manteve essa abordagem nos últimos anos e foi recompensada. A empresa lidera as bilheterias americanas a cada ano desde 2016. E a cada ano, desde 2013, a Disney produz pelo menos quatro das dez maiores bilheterias nos EUA, de acordo com a comScore.

De acordo com Shawn Robbins, analista-chefe do BoxOffice.com:

“Mesmo com erros ocasionais, a Disney tem uma reputação de longo prazo por oferecer entretenimento de qualidade e prolongar a vida de suas propriedades por várias gerações. Nos últimos 15 anos, eles evoluíram de serem conhecidos como um nome familiar para crianças, para uma marca confiável para quase todos.”

O CEO Bob Iger e o presidente da Walt Disney Studios, Alan Horn, mantiveram a tradição da empresa de trazer personagens queridos e histórias atemporais para as telonas. Branca de Neve e Pinóquio apareceram em romances ou folclore décadas antes que a velha Disney os trouxesse para a tela grande. Já a nova Disney reconta as histórias de personagens míticos dos dias modernos como Luke Skywalker e Tony Stark.

Han Solo: Uma História Star Wars mostra que mesmo a maior marca do universo não está imune ao desgaste. E é quase certo dizer que se outros estúdios menores tentarem o modelo da Disney, não é provável que obtenham resultados semelhantes.

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